Fin dall’inizio della chiusura e del confinamento i decreti del governo e la comunicazione dei media avevano battuto la grancassa senza esitazioni: “Potete uscire solo per andare al supermercato più vicino!”, “Terremo aperti solo i supermercati!”. Nessuna alternativa. Il solo modo di sopravvivere all’inedia doveva essere la grande e sicura distribuzione. E invece no: dopo due mesi tremendi, possiamo dire che dove c’è un’economia di prossimità, basata su reali relazioni dirette e solidali, si può resistere, nonostante tutto. C’è perfino una capacità di adattamento piuttosto inaspettata. Dieci punti di partenza per non tornare alla logica del business as usual e riprendere a progettare gli orientamenti utili ai cambiamenti profondi nel sistema

È nella crisi che nasce l’inventiva, le scoperte e le grandi strategie

Einstein

Ciò che ho potuto apprendere in questi mesi di lockdown dall’osservatorio privilegiato del movimento dell’economia solidale è che lì dove c’è una economia di prossimità, basata su relazioni dirette e solidali, si può resistere nonostante tutto. Sebbene i decreti del Governo di contenimento del contagio abbiano favorito la grande distribuzione organizzata, i GAS non si sono fermati ma hanno trovato modalità differenti di distribuzione.

Abbiamo imparato che una agricoltura che si basa su legami di prossimità, solidarietà e sostenibilità ha avuto una capacità di resilienza e resistenza, una rapidità di adattamento inaspettata.

Il lockdown ci ha obbligato a ripensare le nostre abitudini e stili di vita; ha rimodulato le nostre priorità e la percezione di ciò che è un bene (diritto) fondamentale da garantire a tutti e tutte, come il cibo o l’accesso alle cure se si è malati; ha messo in evidenza l’importanza delle economie territoriali e dei servizi di prossimità, come un sistema sanitario territoriale pubblico.

Cosa fare quindi affinché tutto non sia reindirizzato verso il consumismo e modelli produttivi insostenibili e fuori dai contesti locali, nella logica del business as usual?

Ecco un decalogo, personale, di azioni possibili, strategie, orientamenti, cambiamenti sistemici. Una bozza, da ampliare insieme:

1. Non perdere la consapevolezza acquisita che solo insieme possiamo farcela. Lottare per non indietreggiare rispetto a ciò che di buono abbiamo imparato in questi mesi di emergenza;
2. Supportare le economie territoriali e di prossimità che sono orientate alla costruzione di comunità solidali e che fanno/sono infrastrutturazione sociale. Il valore sociale diffuso sostenuto dall’economia solidale dovrebbe essere architrave per impostare e consolidare una prossima ripartenza[1];
3. Imparare ad auto-produrre: solo con l’esperienza si comprende appieno una filiera produttiva e cosa c’è dietro il bene prodotto;
4. Lavorare insieme affinché le buone pratiche solidali e di prossimità diventino sistema e siano priorità nelle agende delle istituzioni e della politica, aprendo dibattiti pubblici, partecipando ai tavoli istituzionali e facendosi promotori di politiche pubbliche in linea con questi temi;
5. Ripensare i sistemi di produzione e di cura in una logica territoriale e orientata al bene pubblico, dove centrale è la comunità nelle prese di decisione e nella sua gestione in quanto percepiti come beni comuni;
6. Ragionare in una logica di complessità e non più lineare, senza dimenticare le interconnessioni e interdipendenze tra le azioni dei singoli individui, il contesto naturale e i processi nazionali e internazionali;
7. Non lasciare indietro nessuno, prendendosi carico delle fragilità e dei soggetti più vulnerabili; e della nostra stessa fragilità;
8. Lottare per uno sviluppo che metta al centro la cura della natura e dell’ambiente e riconosca i diritti della natura e degli altri esseri che abitano il mondo, che l’esperienza della pandemia ha dimostrato essere abitato da una unica umanità;
9. Auto-organizzarsi, prepararsi, pianificare e attivare le energie positive di una comunità, costruendo alleanze trasversali, con le istituzioni, il settore economico, la società civile, etc.;
10. Avere coraggio, avere cuore, e lottare perché il ritorno non sia come prima, in quanto la normalità era il problema.

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[1] Appello RIES

*Virginia Meo, OltreMercatoSalento e componente del consiglio direttivo della RIES- Rete Italiana Economia Solidale